這些年來，中國經濟發展迅速，但也伴隨著對環境的污染，特別是水污染問題嚴重，人們也認識到環境問題，特別是飲用水的健康問題，許多家庭都安裝在您的家用凈水器，其也促進了清潔的水迅速發展的行業，吸引了不少投資者進來的，雖然有很多凈水器代理加盟商賺了地幔滿盤，但也有大量的水凈化劑加盟商走了很多彎路，使得自己的市場份額窄。
其次，你的蛋糕的大小和吃通吃。
雖然市場容量不斷擴大，但凈水器加盟，讓消費者發現越來越難以支付包。究其根源是，凈水器加盟商無法適應消費習慣和消費者的消費能力變化，不注重細分市場，而有限的大眾市場產品進入無限。大小通吃，往往導致豐厚的利潤和收益不能加強市場，附加值低，市場無法控制。當代理的營銷方式的指導，平時要幫助當地的水質和消費的分析，有針對性的投資產品，都以保護代理商的利益。
首先，價格是不重的權重值。
對于有限的市場份額競爭，一些凈水器，以犧牲加盟商的“下血本”的誘餌，引誘消費者。行業不規范是一回事，但要依靠低成本的方式加入競爭，必然要滅亡凈水器。產品價格不能持久，因為它并不能反映應有的價值，當然，消費者將無法繼續。一分錢一分貨，這只是說產品本身的使用價值，是“非常多股票，”我們必須讓我們的產品的消費者的認可。
第四，重新銷售，售前和售后光。
麥凱恩炒作賣產品，任何品牌的一至三年的產品質保期。之后消費者有嚴重的閉門種族推諉的問題，完全離開 。事實上，許多凈水器制造商和加盟商也關注售后，但這項服務將收取顯著成本單獨的客戶管理系統將它需要大量的財力，人力和物力資源。如果過于粗糙的服務管理，客戶信息卻根本達不到的營銷服務的標準，但不能進行市場細分，一般的小企業不能系統非常重視銷售的保護方面的售后服務建立健全，代理商選擇大品牌，你可以得到更多的售后支持。
第三，不當的員工培訓方法
凈水行業最具營銷沒保障。在評估人才，業績和輕量級進程取得成果，許多凈水器加盟。舉一個簡單的工資模式，不關注員工職業發展。正式培訓可以是一個小老板，大量的訓練只是走過場，剛剛復出代言。事實上，作為一個領導者，不僅提升了凈水器專營和培訓體系應該是為員工的職業發展更具戰略性培訓的性能，增強員工對變革的適應性。要做到這一點，我們必須改變就業觀念從根本上，就是為員工創造價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。
凈水器代理加盟商不知道自己的位置，由于走了不少彎路，所以選擇凈水器品牌時，不僅要了解也要認識到自己的品牌理念，
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